Є ІДЕЯ!

Проєкт в якому кожен з вас може виступити ініціатором корисної інновації, а також учасником або керівником проєкту по її втіленню в життя компанії.

Як будемо підтримувати зв'язок і комунікацію?

Раз на місяць ви будете отримувати інформаційну розсилку, що містить:

• нагадування про те, що триває збір ідей. Це щоб інноваційне мислення стало постійною складовою нашої корпоративної культури;

• сформований керівниками підрозділів перелік актуальних питань, що потребують вирішення. Це для того, щоб привернути вашу увагу і залучити додаткову ініціативу щодо актуальних зон покращення наших бізнес-процесів. Очікуємо на ваші ідеї щодо вирішення цих питань;

• інформування про статус розгляду поданих вами заявок, дати проведення найближчої робочої наради по розгляду поданих ідей та результати впровадження прийнятих проектів в роботу.

Щотижня HR-менеджер буде слідкувати за процесом збору, розгляду та виконання проектів по вашим ідеям:

• перевіряти Банк ідей, які ви надсилаєте на розгляд, підтримувати комунікацію з ініціаторами ідей, за необхідністю уточнювати зміст заявок та готувати заявки на подання до розгляду;

• координувати збір запитів від структур на вирішення актуальних питань;

• контролювати виконання затверджених проектів.

Як подати ідею на розгляд?

Треба заповнити форму заявки в будь-який зручний для вас час
(це потребує певної уваги та обмірковування).

Хто і як погоджуватиме ідеї?

Подані ідеї розглядаються на загальних зборах керівників підрозділів раз на квартал (квітень, липень, жовтень, січень).

Загальним голосуванням учасників зборів приймаються рішення:

• · щодо доцільності впровадження ідеї в роботу;
• · призначення відповідального за проект, учасників проекту;
• · ресурсів на його впровадження;
• · рівня винагороди ініціатору ідеї.

Яку винагороду отримає автор ідеї?

🔹 Винагорода може бути виражена у грошовій або безготівковій формі (цінний подарунок).

Ініціатор ідеї може обирати форму винагороди з запропонованих йому варіантів.

🔹 Бюджет винагороди залежить від оцінки ступеню впливу ідеї на ефективність роботи команди (1 – високий, 2 – середній, 3 – низький вплив).

🔹 Рішення про бюджет винагороди приймають керівники підрозділів на загальних зборах.

🔹 Винагорода виплачується в 2 етапи:

• · на етапі погодження ідеї до впровадження;
• · на етапі завершення проекту її реалізації.

🔹 На бюджет винагороди впливає також участь ініціатора ідеї в проєкті.

Як ідеї втілюються в роботу?

Після розгляду заявок та погодження ідеї, яка приймається в роботу, переходимо до наступного етапу - планування та реалізація проєкту, визначення керівника та учасників, ресурсів, термінів тощо.

Результати виконання проєкту контролюються щомісяця.

Ми будемо тримати вас в курсі - інформація про статус реалізації ідеї доводиться всім працівникам через щомісячну інформаційну розсилку.

Над чим можна подумати вже зараз??

1. Підвищення продажів неліквіду.

У нас на складі зберігається доволі значна кількість товарів з низькою оборотністю (за потреби, список таких товарів ви можете отримати, надіславши запит Яні Шевченко).

2. Підвищення продажів товарів дистриб'юторської направленості.

Чи маєте ви ідеї, що допоможуть збільшити об'єми продажів цих товарів?

3. Підвищення ефективності роботи інтернет-магазину "Лінгвіст".

Залишилися запитання?